Máquinas trabalhando para preparar o terreno para a futura construção. Esse é o atual cenário da área que receberá as instalações do Hard Rock Hotel de Gramado. Nos próximos dias, o local vai se transformar em um grande canteiro de obras para dar início às fundações do empreendimento hoteleiro de marca internacional.
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Foto: Mônica Pereira/GES-ESPECIAL
Em 2026, completam-se 13 anos do começo desse projeto que, recentemente, atingiu a marca de R$ 1 bilhão de vendas. O número foi divulgado pelo CEO da Mundo Planalto, José Roberto Nunes, que está à frente da iniciativa desde 2013.
Em um formato de multipropriedade, a primeira fase do projeto está prevista para ser concluída em outubro de 2028, com 431 apartamentos e a estrutura de lazer, que promete ser um diferencial.
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Para o CEO, o empreendimento já é um sucesso e o volume de vendas é reflexo do poder da marca. “É um projeto grandioso que demandou dez anos de desenvolvimento e a participação de muitas pessoas, pensando em cada detalhe”, analisa José Roberto.
José destaca que foi em 2013 que a parte hoteleira do Hard Rock esteve no País em busca de parceiros pela primeira vez. “Fizemos a aquisição do direito de uso da marca e, a partir disso, a gente estudou o Brasil”, recorda o CEO.
Foto: Mundo Planalto/Divulgação
A pesquisa de mercado demorou cerca de seis meses até a decisão, em 2014, de que o hotel seria construído em Gramado, por ser um dos principais destinos turísticos do País. “Será um grande equipamento de entretenimento para a cidade. Vamos proporcionar uma experiência imersiva, de fato, para quem se hospedar no hotel”, pondera José.
Modelo construtivo
A estrutura do hotel começará a ser erguida em abril deste ano, com prazo de conclusão em 18 meses. Recentemente, foi fechado o contrato com a empresa Proaço, que trabalha com um sistema construtivo industrial de estruturas pré-moldadas de concreto e metálicas.
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“Foi uma decisão estratégica que vai nos dar agilidade na construção e um desperdício muito menor. Vamos ganhar um ano para a construção, em relação ao modelo convencional. Além disso, é uma maneira de reforçarmos o nosso compromisso ambiental de entregar uma obra o mais sustentável possível”, alega.
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Segundo o CEO, a obra está dentro do cronograma projetado e, nos últimos anos, não houve um atraso na construção e sim a decisão de postergar o lançamento, percebendo o momento econômico do País.
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José comenta que, até o momento, os aportes necessários para o negócio foram dos empresários envolvidos, mas que o grupo tem projetos aprovados em programas públicos de fomento ao turismo.
Expansão do projeto
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A estrutura ficará nas margens da RS-235, no Carazal, em uma área de 143 mil metros quadrados, com 87 mil metros quadrados de construção total. Esta etapa deve receber um investimento de R$ 450 milhões. Contudo, o aporte total do projeto ultrapassará R$ 1 bilhão.
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O Hard Rock Hotel será construído em três fases, com a primeira com 431 apartamentos, podendo chegar ao total de 858 unidades. A operação hoteleira ficará sob cuidado da marca internacional.
O CEO reforça que a construção das demais estruturas dependerá da demanda do mercado. “A gente vai entregar já na primeira fase todo o equipamento de lazer. E o restante dos blocos de apartamentos vai depender do nosso entendimento sobre como a ocupação se comporta e o potencial a ser explorado”, frisa José.
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Um dos pontos abordados pelo executivo é que dos 431 apartamentos iniciais, somente cerca de 80 estarão disponíveis para locação do modo tradicional da hotelaria. Os demais, serão ocupados pelos proprietários das frações adquiridas. “Será uma oferta bem limitada, queremos ter um produto exclusivo”, acrescenta.
As diárias devem começar a ser comercializadas seis meses antes da abertura do hotel – prevista para 2028 – e devem custar uma média de 400 dólares, ou seja, cerca de R$ 2,1 mil na cotação atual.
Experiências
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Dentre as experiências que os hóspedes encontrarão, há destaque para shows musicais e a própria estrutura do hotel, que terá um Museu da Música, cinema a céu aberto e objetos colecionáveis de diferentes artistas da música mundial.
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Serão 16 lojas com marcas de renome, cinco restaurantes internacionais próprios da marca, uma espécie de parque aquático com piscinas internas e externas, assim como área de SPA e academia com equipamentos tecnológicos. José revela que o espaço de recreação para crianças e adolescentes também deve ser um dos pontos altos do projeto.
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O grupo ainda está avaliando quais as estruturas serão usadas somente pelos hóspedes e quais poderão ser utilizadas pelo público externo, com compra de day use.
Contrapartidas
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O grupo terá que aportar recursos à prefeitura como forma de contrapartida aos impactos do empreendimento. São, ao todo, R$ 5,1 milhões. Além disso, precisará construir 12 casas para servidores da segurança pública. Ainda, há a necessidade de investimentos na ordem R$ 2,2 milhões no Parque dos Pinheiros.
Uma das ações já concluídas foi a compra de uma área para preservação ambiental, no bairro Mato Queimado. “Temos esse compromisso ambiental com a comunidade. E, por iniciativa nossa, fizemos um licenciamento ambiental mais robusto do que o determinado para que conseguíssemos dar transparência a todo esse processo”, argumenta.
José Roberto também salienta que são realizadas ações sociais mensais em benefício de projetos e entidades locais, assim como há a parceria para atender a pedidos de necessidades do Executivo.
Formato de multipropriedade
O modelo de multipropriedade que o Hard Rock Hotel de Gramado está inserido tem uma estrutura que conta com um clube de férias com 4 mil empreendimentos em todo o mundo.
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Ao adquirir a fração de, pelo menos, uma semana de um apartamento na cidade, o cliente pode “trocar” a hospedagem por um outro destino ou colocar esse período para locação. “Mas o histórico nos mostra que, na maior parte das vezes, o cliente usa a semana que ele possui ou faz o intercâmbio”, atesta José Roberto.
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Para o CEO, a multipropriedade é indutora do turismo de Gramado. “Quando um cliente compra o produto, ele está assumindo o compromisso de voltar à cidade uma vez por ano para o resto da vida”, acentua. Com um investimento que começa em R$ 89 mil e pode chegar a R$ 1,5 milhão, conforme o gestor, são esses proprietários de frações de apartamentos os responsáveis pelo aumento do tempo de permanência dos turistas na cidade, atendendo também à demanda da baixa temporada.
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Ainda, José Roberto pontua que acredita no crescimento dos turistas internacionais no município, pois há fãs da marca que percorrem o mundo visitando os empreendimentos. Em Gramado, o Hard Rock Hotel será o primeiro em clima frio do hemisfério sul e o único de montanha das Américas. “Teremos a possibilidade de receber turistas dos Estados Unidos e da Europa que vêm com uma moeda forte e um poder aquisitivo muito maior do que a gente está acostumado na cidade”, complementa.
Polêmicas abordagens
A polêmica das abordagens em Gramado, para o CEO, tem sido equacionada pelo trabalho de fiscalização da prefeitura – que atua na regulamentação do setor. Porém, José explica que o modelo é o mesmo em todo o mundo.
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Foto: Mônica Pereira/GES-ESPECIAL
“Diferente de outros produtos, que a pessoa vai na loja comprar, a multipropiedade precisa ser fomentada. Essa promoção acontece com apresentações em pontos de venda. Em troca do tempo para ouvir sobre o negócio, a pessoa ganha um brinde”, aponta.
Atualmente, o Hard Rock Hotel possui dez pontos de venda na cidade. “Nós temos um número de reclamação de menos de 3%, em relação ao número de clientes atendidos, sendo que temos uma média de 30% de negócios efetivados”, garante, citando que, as pessoas que aceitam participar, estão cientes de que se trata da apresentação de um empreendimento hoteleiro.
“Buscamos realizar um trabalho tentando minimizar esse impacto das abordagens. Usamos as redes sociais, pensando em formas de atrair o cliente para as nossas salas de vendas, sem que haja a necessidade dele ser abordado”, corrobora.
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